Extrait du sommaire : «Les théories de la motivation en entreprise. La théorie de Ronen.. La théorie de Murray.. La théorie de Maslow.. La théorie d'Alderfer.. La théorie d'Herzberg.. La motivation basée sur la rémunération. L'individualisation des salaires.. La...»

Extrait du document : «De nombreux sociologues se sont penchés sur le travail pour savoir ce qui nous motivait. Il est apparu que nous étions poussés par nos besoins, mais aucune des théories n'a pu dire précisément quels facteurs étaient prépondérants dans la motivation...»

«Les principaux styles de management Le rôle du responsable hiérarchique pour maintenir et développer la motivation et l’implication du salarié est essentiel. Il est ainsi important de connaître le style de management de l’organisation en question. Les styles majeurs de management sont : - le laisser-faire qui se caractérise par une certaine passivité et par un degré d’intérêt faible pour les hommes et les tâches à accomplir. - l’autoritarisme qui se traduit par un fort exercice du pouvoir et de l’autorité ne laissant à l’employé que très peu d’autonomie....»

Extrait du sommaire : «Créatrice de valeur ajoutée, la fonction RH devient un partenaire d'affaire. La fonction RH gère le capital humain, créateur de valeur. De la Gestion du Personnel au Management des RH : le soutien des opérationnels. Intégrée au core business, la...»

Extrait du document : «La fonction RH est aujourd'hui en profonde mutation. Au cours des 25 dernières années, elle a connu de nombreux bouleversements ; c'est ainsi qu'on l'on est passé d'une fonction administrative à une nouvelle fonction stratégique, au coeur des...»

«Appuyons nous sur les réflexions de CH Beyssere des Horts qui nous montre le nouveau rôle de la fonction RH en tant que partenaire stratégique : La fonction occupe donc une position clé dans le processus stratégique de l’entreprise. Au départ, elle était à la fin de la chaîne de valeur mais aujourd’hui, elle fait partie intégrante du processus de création de valeur et elle est devenue un acteur majeur du développement stratégique de l’organisation. Pour se faire, elle se doit elle-même d’avoir un fonctionnement stratégique....»

Extrait du sommaire : «Les enjeux de la fidélisation. La motivation : une nécessité vitale pour le salarié et pour l'entreprise. Lutter contre le baby-boom. Eviter le turn over. Les politiques menées pour la mise en place de la fidélisation. Un bon management. La...»

Extrait du document : «La fidélisation des salariés est aujourd'hui devenue un enjeu majeur pour les entreprises et les employeurs. La fidélisation est aussi importante que de recruter. En effet, savoir obtenir dans son entreprise les bonnes compétences est important,...»

«De plus en plus d’entreprises développent cette politique par la mise en place d’un plan épargne entreprise à des conditions préférentielles d’investissement. Les périphériques statutaires correspondent à tout ce qui est complément de retraite personnalisé, voiture de société, gratification en nature (voyage, cadeau), frais de déplacement, de représentation, logement de fonction, téléphone personnel, jetons de présence, membre d’une organisation professionnelle. Tous ces éléments font soit partie de la culture de l’entreprise, soit sont définis par un accord d’entreprise ou dans le contrat de travail....»

Extrait du sommaire : «L'externalisation :un interet grandissant.. Définition de l'externalisation ou outsourcing.. Le développement du processus d'externalisation.. L'externalisation de la fonction ressources humaines.. Externalisation des ressources humaines, état des...»

Extrait du document : «Longtemps apparenté à de la sous-traitance, le phénomène d'externalisation est un phénomène complexe et varié, il connaît toutefois une croissance continue depuis plusieurs années avec un taux de recours d'environ 65 % des entreprises nationales en...»

«Externalisation partielle des fonctions Ressources Humaines Comme nous avons pu le constater, sauf peut être pour les entreprises de la nouvelle économie type start-up qui n’ont pas l’organisation adéquate, l’élément clé de la réussite de l’externalisation est bien d’externaliser de façon partielle la fonction ressources humaines. Ainsi, il est indispensable de toujours avoir une Direction des Ressources Humaines qui sera l’élément central et coordinateur de toutes les fonctions ressources humaines qu’elles soient externalisées ou gérées en interne. Ces différentes phases me paraissent indispensables à la réussite du processus d’externalisation de la fonction Ressources Humaines ou plutôt de certaines fonctions....»

Extrait du sommaire : «De la compétence a la formation. La notion de compétence. La formation professionnelle continue. Le développement des compétences par la formation. La formation au sein de la stratégie d'entreprise. Environnement et problématique. La formation dans...»

Extrait du document : «L'articulation entre la formation, les compétences collectives et les connaissances partagées ont fait l'objet de plusieurs ouvrages depuis plusieurs années centrés sur la gestion des compétences, l'ingénierie de formation, la gestion de la...»

«Dans la politique de formation, il faut une volonté stratégique avec des objectifs stratégiques et opérationnels à plusieurs années de la direction générale qui dictent les axes principaux de la formation Les politiques RH et de formation Les politiques Ressources Humaines dans leur ensemble sont dictées par des logiques : - la personnalisation : au niveau des politiques d’emploi (GPEC, recrutement), de la rémunération (individualisation des salaires), et bien sûre de la formation. Apparaissent et se développent certaines pratiques : les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, les plans de carrières....»

Extrait du sommaire : «Les caractéristiques de la génération Y. L’origine. Le profil. Les défis des entreprises par rapport au comportement des jeunes au travail. Leurs besoins. Leurs attitudes. Les préconisations à envisager au niveau des services RH. Le...»

Extrait du document : «La Génération Y représente les personnes nées approximativement entre les années 1980 et 1995, et fait beaucoup parler d'elle en ce moment, puisqu'avec ses besoins et valeurs différents des générations qui la précèdent, elle apporte aux entreprises...»

«C’est pourquoi les Team-Building, dont le but est aussi de souder les équipes lors d’un moment informel, se sont énormément développés ces dernières années et vont devenir un élément moteur pour le bien-être des employés BLUEKIWI, Les Réseaux Sociaux d’Entreprise

Extrait du sommaire : «Le management et la question du bien-être au travail. De la santé au travail au bien-être au travail. Le rôle de l’entreprise et des Ressources humaines dans la gestion et la promotion du bien-être au travail. L’enquête. Le développement...»

Extrait du document : «Grande première en matière de législation, les partenaires sociaux ont signé, le 24 novembre 2008, l'accord national interprofessionnel sur le stress. Le texte vise à améliorer la prise de conscience du phénomène et sa prévention en entreprise. A...»

«Cependant, il est à noter que tous ont le goût de transmettre leurs savoirs et leurs expériences et comme l’ont souligné certains, pour eux : C’est toujours un plaisir de pouvoir aider de futurs RH PARTIE III LE DEVELOPPEMENT DU BIEN ETRE AU TRAVAIL : QUELS OUTILS POUR L’ENTREPRISE ET LES RH ? Nous avons assisté ces dernières années à un véritable chamboulement du bien-être au travail dans les entreprises françaises. En effet, les instances syndicales d’employés, mais aussi d’employeurs, les pouvoirs publics relayés par les médias se sont tous penchés sur ce thème de plus en plus problématique, dérangeant et dévalorisant pour l’image des entreprises françaises ....»

Extrait du sommaire : «L’intérêt de la fidélisation des jeunes en entreprise. La fidélisation des salariés dans l’entreprise. La fidélisation des jeunes de la génération Y. Pertinence des politiques de qualité de vie et de l’implication du manager dans...»

Extrait du document : «Le marché de l'emploi connaît actuellement des déséquilibres majeurs qui témoignent entre autres d'une mauvaise adéquation entre les attentes des entreprises et celles des salariés. Taux de turnover élevés, baisses de productivité, difficultés à...»

«En effet, la modification de rôle peut agir directement et indirectement sur la fidélisation des jeunes : d’une part, par la prise en compte des attentes de modification de la relation hiérarchique, et d’autre part, par l’intégration du manager dans le processus de mise en place de mesures d’arbitrage vie professionnelle / vie privée. II.1. Un nouveau manager médiateur et responsable Pour Paré (2001), l’entreprise devra évoluer vers des structures moléculaires plus fluides pour tenir compte des attentes des jeunes....»

Extrait du sommaire : «GRH, une fonction en pleine mutation : l'information et la communication au c'ur du métier. Evolution de la fonction RH et équilibre des rôles. Mise en place des NTIC par la direction des ressources humaines. Usage et intégration des NTIC...»

Extrait du document : «La Fonction des Ressources Humaines (FRH), autrefois simplement désignée sous l'appellation de « fonction du personnel », a beaucoup évolué durant ces dernières décennies, élargissant son champ de compétence au fur et à mesure, jusqu'à occuper...»

«Ces référentiels, issus des textes réglementaires de la fonction publique ont été validés par l’ensemble des ministères en février 2005 et doivent constituer le socle commun de toute application de gestion des ressources humaines de l’Etat. Dans un deuxième temps, il s’agissait de bâtir un noyau commun SIRH (Système d’Information des ressources Humaines), permettant de mettre en place un socle de règles communes pour tous les ministères. L’utilisation du noyau commun dans la construction d’un SIRH ministériel permet de réaliser des économies sur la phase d’étude et de conception, sur la phase de construction, sur l’achat des licences, les tâches de maintenance et d’évolution....»