La mobilité internationale chez Arcelor Mittal : l'expérience de l'Amérique du Sud

Nous avons décidé d’aborder le thème de la mobilité internationale en s’appuyant sur le cas concret d’une entreprise internationale. En effet, nous avons trouvé opportun de voir comment est gérée l’expatriation au sein d’ARCELOR MITTAL.
Pour cela, nous avons pris contact avec la responsable Gestion des Carrières basée à REIMS, qui a gentiment accepté de nous recevoir en entretien.
Madame ANTOINE Eloïse, « Leadership Development North & South Europe » dans le secteur de la Distribution des Produits plats, en poste depuis 5 ans, gère la mobilité de 800 cadres en Europe principalement mais également en Asie, en Amérique, au Maghreb, etc. Forte de son expérience en gestion des carrières, elle a pu nous transmettre toutes les informations nécessaires au traitement de ce dossier.
Elle nous a également permis de prendre contact avec un des expatriés dont elle a la charge, Monsieur Xavier BOURREAU. Il est expatrié en Amérique du Sud et plus particulièrement au Brésil depuis septembre 2009. Ce directeur industriel a accepté de répondre à nos questions par mail, nous faisant part de son expérience de manière concrète.
Ces deux entretiens, très riches en informations, nous ont permis de prendre conscience de la complexité du processus d’expatriation et de l’importance de la planification des différentes étapes RH.

[...] Elle fut construite par des centaines de travailleurs pauvres et des immigrants italiens et compte aujourd’hui presque 2.4 millions d’habitants Avec ses vastes avenues et ses banlieues résidentielles, Belo Horizonte est aussi le centre de distribution et de traitement d'une riche région minière et agricole, et le noyau d'un nouveau complexe industriel spécialisé dans l'acier, l'automobile et le textile. L'or, le manganèse et les pierres précieuses de la région environnante sont traités sur place. Belo Horizonte joue également un rôle culturel important : la ville possède trois universités, un musée d'histoire, et de nombreuses bibliothèques. Comme nouvelle et moderne capitale du traditionnel État du Minas Gerais, on dit que Belo Horizonte a toujours rendu possibles d'importants mélanges culturels entre tout ce qui est nouveau et les anciennes traditions de la région. [...]

[...] L’objectif qu’a l’expatrié est de passer le relai à un salarié local. Cela constitue un point d’évaluation de l’expatrié. Il faut donc identifier rapidement un successeur et le former, lui transférer les compétences. Expatriation pendant toute la carrière professionnelle : sur différents postes et dans différents pays d’accueil. For long term assignments, three types of deployment may be applicable: * Globally mobile employee: Talent hired specifically in emerging markets for placement in emerging markets, but generally to be globally mobile. [...]

[...] Une seconde série de chaînes de montagnes couvre une partie de la frontière nord du pays. C'est là, non loin de la frontière vénézuélienne, que l'on trouve le sommet le plus élevé du Brésil, le Pico da Neblina ( m). Système fluvial Le Brésil possède un système fluvial très étendu et de nombreux bassins hydrographiques. Les plus importants sont ceux de l'Amazone, du Tocantins-Araguaia, du Paraná-Paraguay-Uruguay et du Sao Francisco. Les deux premiers - respectivement situés au nord et au centre du pays - représentent plus de la moitié de la surface totale des bassins hydrographiques du pays. [...]

[...] Saisons Printemps : du 22 septembre au 21 décembre Eté : du 22 décembre au 21 mars Automne : du 22 mars au 21 juin Hiver : du 22 juin au 21 septembre Niveau des précipitations Les pluies les plus abondantes tombent autour de l'embouchure de l'Amazone (près de la ville de Belém), ainsi que dans les régions supérieures de l'Amazonie (plus de 4 m d'eau chaque année). Le niveau des précipitations est également important dans la région qui borde le grand escarpement de l'Etat de São Paulo. Ailleurs, les précipitations sont modérées : elles varient de 1,5 m à 3 m par an. Les étés sont humides et les hivers ont tendance à être secs. [...]

[...] On compte aujourd’hui 357 filiales employant environ personnes. Même si la plupart des grands groupes sont présents (38 entreprises du CAC on voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples : Industrie: AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, ARCELOR MITTAL, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO, etc. Distribution: CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO, etc. Services: ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CALYON, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS, etc. PME : VIF (agro-alimentaire), Bontaz, Dourdin, MGI Coutier (automobile), Itelios Technifor (biens d’équipements), Guerbet (santé), Solev (plasturgie), Gorioux-Faro (services), etc. [...]