Extrait du sommaire : «L'entreprise et son secteur d'activité. Le secteur. L'entreprise par rapport au secteur. Le cadre du stage. Description de la structure sociale. Fonctionnement. Travaux effectues/apports du stage. Les travaux effectués. Les apports du stage....»

Extrait du document : «Je suis en Master 2 Professionnel et j'ai depuis la Licence effectué 5 stages en entreprise, donc 5 rapports de stage différents. De ces rapports, j'en retire le document qui suit, contenant la structure quasi-idéale pour un bon rapport. Garantie de...»

«Annonce de plan En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des [NOMBRE DE MOIS] mois passés au sein de la société [NOM DE LA SOCIETE], il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique du stage, à savoir le secteur de [SECTEUR D’ACTIVITE], puis d’envisager le cadre du stage : la société [NOM DE L’ENTREPRISE], tant d’un point de vue que Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein du service [NOM DU SERVICE OU DEPARTEMENT], et les nombreux apports que j’ai pu en tirer....»

Extrait du sommaire : «Un environnement de plus en plus favorable à l'intégration du développement durable. La pression exercée par les pouvoirs publics et politiques. Un cadre désormais propice au développement durable. Des moyens variés, aux multiples avantages à long...»

Extrait du document : «De nombreux spécialistes tirent pourtant la sonnette d'alerte depuis déjà fort longtemps et dénoncent les risques liés à notre mode de vie. Ainsi Lester Brown souligne dans son ouvrage, « Le Plan B », qu'« il n'y a pas assez de ressources dans le...»

«Partie 3 : Les facteurs clés de succès des entreprises proactives Chapitre 1 : De forts atouts pour communiquer et maîtriser le marché Section I : Une communication plus crédible et mieux perçue Des consommateurs intéressés par la situation mais manquant d’information Une déferlante publicitaire axée sur l’environnement Un facteur clé pour communiquer : l’ancienneté Section II : L’expérience, source de performance Une démarche qui met du temps à se mettre en œuvre Une plus grande expertise pour une plus grande efficacité Chapitre 2 : Les avantages financiers d’une démarche anticipée Section I : La réduction de certains coûts Les économies sur consommations courantes Les réductions fiscales Section II : La revente des crédits collectés Les crédits carbone Les crédits énergétiques Chapitre 1 : De forts atouts pour communiquer et maîtriser le marché Le développement durable est à terme inévitable, et présente, au-delà de certaines contraintes, des avantages incontournables....»

Extrait du sommaire : «Le Projet et ses généralités. Le management de projet. Les processus. Le projet et son fonctionnement. Le projet, son équipe, son organisation....»

Extrait du document : «Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en oeuvre pour élaborer la réponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une...»

«Le Projet et son Fonctionnement Le Projet : Ses Phases Les grandes phases d’un projet industriel RAPPORT DE FAISABILITE ETUDES PRELIMINAIRES DOSSIER DE CONCEPTION IDEE INITIALE CONCEPTION DECISION DE SUIVI DOSSIER DE REALISATION DEFINITION DECISION DE REALISATION PV FIN DE MONTAGE CONSTRUCTION PV DE RECEPTION OUVERTURE DES TRAVAUX MISE EN ROUTE ECOULEMENT DU TEMPS TRANSFERT A L'EXPLOITANT Phase 1 : Identification Mémoire d’Identification du Projet DEFINITION DU BESOIN IDENTIFICATION D'UNE OPTION PLANIFICATION DU PROJET CLARIFICATION DU BESOIN IDENTIFICATION DES OPTIONS LE CONTENU DU PROJET ANALYSE DU BESOIN ETUDE DE PREFAISABILITE L'ANALYSE DES RISQUES EVALUATION DES OBJECTIFS CHOIX D'UNE OPTION LA STRATEGIE DE REALISATION BESOIN OPTION PROJET MIP Phase 2 : Définition Mémoire d’Analyse du Projet ELABORATION DU PROJET PROGRAMMATION DU PROJET GESTION DU PROJET EBAUCHE DES CHOIX TECHNIQUES PROGRAMME ET ESTIMATION ORGANISATION DU PROJET ETUDE DE FAISABILITE ECHEANCIER MAITRE METHODES ET PROCEDURES DESCRIPTION DU CHOIX TECHNIQUE BUDGET GENERAL SYSTEME DE CONTROLE ET D'INFORMATIONS RAPPORT DE FAISABILITE PLAN D'OPERATION SYSTEME DE GESTION MAP Phase 3 : Réalisation PROCESSUS CONTRACTUEL PLANNING DETAILLE EXECUTION DU PROJET PROCESSUS D’APPEL D’OFFRES CONCEPTION DETAILLEE MOBILISATION DES RESSOURCES NEGOCIATIONS PLAN D’APPROVISIONNEMENT EXECUTION PASSATION DU MARCHE PLAN DE REALISATION TEST ET VERIFICATION CONTRAT OU MANDAT PLANS DETAILLES PRODUITS REALISES Phase 4 : Terminaison TRANSFERT AU DEMANDEUR EVALUATION DU PROJET CLOTURE DU PROJET REMISE ET INSTALLATION PLANIFICATION DE L'EVALUATION DESENGAGEMENT DES RESSOURCES DOCUMENTATION CUEILLETTE D'INFORMATION FERMETURE DES COMPTES FORMATION ET ENTRAINEMENT EVALUATION DOSSIER DU PROJET PRODUITS LIVRES RAPPORT D'EVALUATION FIN DU PROJET Pilote stratégique : rôle et responsabilités Activités d'élaboration- Choix stratégiques....»

Extrait du sommaire : «Les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) appliquées à la logistique. EDI (Electronic Data Interchange). Le GSM (Téléphone mobile). Le GPS (Global System Positionning). Les codes à barres. Les puces...»

Extrait du document : «Ce document prétendant donner un point de vue d'ensemble des NTIC appliquées au « Supply Chain Management », nous exposerons donc dans un premier temps les nouvelles technologies apparues dans le secteur de la logistique. Dans une deuxième partie,...»

«Ainsi, elle permet d’optimiser les tâches suivantes : La gestion des stocks et des inventaires Le suivi des produits en plate-forme L’automatisation des préparations de commandes Le suivi des lots et les rapatriements sélectifs Le contrôle des expéditions et des chargements La traçabilité des palettes et des colis Cette NTIC participe donc, avec de nombreuses autres technologies, à l’optimisation du supply chain management E. Les puces électroniques Les puces électroniques sont des supports rassemblant de nombreuses données nécessaires à une gestion et un suivi de la chaîne logistique....»

Extrait du sommaire : «Réponse à l’appel d’offre. Analyse du cahier des charges. Reponse a l’appel d’offre. Lancement du projet. Fonctionnement de l’equipe en Charge du developpement du projet. Mise en place de l’entrepôt. Lancement...»

Extrait du document : «La logistique représente l'ensemble des activités et des moyens relatifs au déplacement des marchandises. Nous la retrouvons au stade de la fabrication, de l'emballage, du stockage ou de la manutention, mais également au niveau du transport, du...»

«Chapitre 2 : Lancement du projet p 34 SECTION 1 : FONCTIONNEMENT DE L’EQUIPE EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT DU PROJET p 35 : Les groupes de travail p : Accords contractuels p : Mise en place du site p : Ressources humaines p : Informatique p : Processus p : Transfert d’activité p 39 : Modes de communication p 41 SECTION 2 : MISE EN PLACE DE L’ENTREPÔT p 42 : Rénovation et entretien p 42 : Commande du matériel p : Matériel d’atelier p : Matériel de bureau p : Matériel de vestiaires et sanitaires p 44 : Dimensionnement de l’entrepôt p : Le dimensionnement de la zone de réception p 44 Le déchargement des camions p 44 La déconditionnement des palettes p 45 Le dédouanement p 45 La mise en quarantaine p : Le dimensionnement de la zone de stockage p : Le dimensionnement de la zone de préparation de commandes p : Le dimensionnement de la zone d’expédition p 47 La zone de consolidation p 47 La zone de contrôle départ p 47 La zone d’attente départ p 48 Chapitre 3 : Lancement de l’activité p 49 SECTION 1 : LE PROCESSUS DE RECEPTION p 50 : Mise à quai des véhicules p 50 : Déchargement et contrôle p 52 : Réception informatique p 55 : Réception de marchandises sous douanes p : Les régimes de Transit et le Nouveau Système de Transit Informatisé p 56 1)Le transit international routier (TIR) p 56 2)Le Nouveau Système de Transit Informatisé (NSTI) p : Procédures de réception pour marchandises sous douanes p 57 1)Inscription d’un numéro au niveau de scellé apposé et marques p 57 2)Aucune inscription au niveau de scellé apposé et marques p 58 3)Inscription correcte au niveau délai p 58 4)Inscription d’une date limite dépassée p 58 SECTION 2 : LE PROCESSUS D’EXPEDITION p 59 : Enregistrement de la commande p 59 : Préparation de la commande p 59 : Emballage et étiquetage p : Une fonction de protection p 61 1)Protection quantitative p 61 2)Protection qualitative p 61 3)Protection physico-chimique p 61 4)Protection mécanique p : Une fonction de service p :Une fonction d’information p 62 : Réalisation des documents de transport p 63 : Expédition et transport p 63 SECTION 3 : LES REGLES DE SECURITE p 65 : Les natures de risques dans l’entrepôt p : Le risque de choc, de collision, d’effondrement p : Le risque d’incendie p : Le risque d’inondation p : Le risque d’explosion p : La pollution de l’eau p 67 : Les consignes de sécurité p 67 : Les gestes et postures à respecter p : Tenir son dos droit p : Varier ses positions p : Renforcer ses muscles p : Aménager son environnement p 68 CONCLUSION p 69 ANNEXES p 71 BIBLIOGRAPHIE p 81 Introduction La logistique représente l’ensemble des activités et des moyens relatifs au déplacement des marchandises....»

Extrait du sommaire : «Une relation efficiente ?. Etat actuel des relations : évolution ou régression ?. Puissance d'achat contre force des marques : un combat inégal ?. Influence du comportement des consommateurs : à l'origine des évolutions du secteur ?. Un modèle à la...»

Extrait du document : «Le sujet abordé dans ce mémoire est porté par de nombreux débats qui viennent sans cesse remettre en question l'équilibre fragile qui lie les producteurs à la grande distribution. Que ce soit la pression de cette dernière sur ses fournisseurs ou...»

«Les réseaux de distribution en France, une concentration du secteur[16] En lisant la matrice de Porter, on peut ainsi mieux comprendre les leviers d’action qu’utilisent les fournisseurs pour tenter de réguler leurs relations avec la grande distribution : D’abord par les clients qui ont un besoin et à qui les industriels proposent leur savoir-faire. Le choix d’assortiment étant un critère de choix du client, se priver d’une référence demandée est un risque d’insatisfaction pour le client. Ensuite, le second levier est l’Etat....»

Extrait du sommaire : «Qu’est-ce-que le Supply Chain Management. Définition : la supply chain et le supply chain management. Les défis actuels de la supply chain. Les nouvelles Technologies de l’information et de la communication : définition et impact sur...»

Extrait du document : «Croissance, réduction des coûts, retour sur investissement, productivité Ces termes largement utilisés dans la presse économique montrent combien les entreprises aujourd'hui sont soumises à une pression élevée par le marché, plus encore depuis le...»

«Source : Impact des NTIC sur la logistique des entreprises commerciales 2.2 Impact du développement des NTIC sur la logistique des entreprises Les technologies de l’information et de la communication, comme nous avons pu le constater dans la partie précédente, sont maintenant nombreuses et le champ des applications est de plus en plus large. Cette évolution a été très rapide, et les entreprises ont dû s’adapter afin de rester compétitives. Cependant il semble que nous n’ayons pas encore exploré toutes les possibilités offertes par ces technologies et que beaucoup reste à faire dans les prochaines années....»

Extrait du sommaire : «La logistique : fonction clé dans les maisons de luxe. Organisation de la logistique dans les entreprises de luxe. Typologie des modèles d'organisation dans le luxe. Les grandes problématiques du secteur. Optimisation de la logistique et choix...»

Extrait du document : «Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d'aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d'évolution. Dans un premier temps, les concepts clés...»

«Les entreprises de luxe cherchent sans cesse à massifier leur flux, c'est-à- dire recevoir des marchandises en plus petites quantités, mais plus souvent dans le mois. Du coup, les distributeurs incitent leurs fournisseurs à se regrouper afin de mutualiser les frais d'entreposage et de transport. En contrepartie, ils s'engagent à leur transmettre les informations de sortie des stocks. De leur côté, les industriels ont l'obligation de respecter des dates de livraison. Ce modèle logistique requiert une organisation parfaitement rodée. C'est ici que se situe le risque, car si les industriels communiquent quotidiennement avec leurs principaux transporteurs par EDI, il existe des risques de rupture dans la chaîne d'information dès lors que le colis est livré par un petit transporteur sous-traitant....»

Extrait du sommaire : «Partie I : Evolution de la Logistique. Coordonner l'offre et la demande. Maîtriser transferts et stockages. Logistique industrielle et approvisionnement. Logistique commerciale ou distribution physique. Vers une logistique intégrée. Partie II : Le...»

Extrait du document : «Le terme de logistique évoque des activités d'acheminement de matériels ou de biens. Or, si la logistique reste l'une des composantes majeures de l'"art de la guerre", elle connaît depuis la fin des années 1960 une mise en pratique de plus en plus...»

«EXEMPLE : Pour se distinguer de la concurrence, Coca-Cola a fait de la logistique un outil de différenciation, en remettant en question constamment sa conception des circuits logistiques. C'est au Japon que ce processus a été poussé le plus loin. Actuellement, les consommateurs japonais ne sont plus segmentés en fonction de leurs choix ou préférences, mais en fonction des besoins logistiques des points de vente ou des distributeurs automatiques. Même si les clients ne savent rien au sujet des services logistiques offerts par Coca-Cola, ils en font l'expérience par le biais de la présentation des produits dans l'emplacement favori du magasin, ou encore par le fait qu'il est simplement resté présent dans ce point de vente Le soutien logistique après-vente Du fait de l'usure naturelle, des erreurs d'utilisation, ou des défaillances â caractère exceptionnelle, la plupart des biens dits durables nécessitent d'être soutenus, sur le plan technique, dès leur mis en exploitation, en vue de conserver leur capacité de fonctionnement Le soutien après-vente Il peut être défini comme un processus intégré regroupant plusieurs sous-systèmes de production de service qui interagissent afin d'obtenir un niveau déterminé de disponibilité opérationnelle des produits ainsi que leur adaptation relative dans le temps Le soutien logistique Il s'agit d'une extension du concept de service après-vente développé par l'armée américaine pour gérer au mieux les équipements et systèmes d'armes complexes soumis à des exigences élevées et rigoureusement définies de performance technologiques, de disponibilité, de fiabilité....»