Comment asseoir l'organisation d'une société naissante? Etude de cas Corpoderm
- L'entreprise et son environnement
- Présentation de la société CORPODERM
- Les différents services au sein de CORPODERM
- Le marché esthétique ascendant
- Etude du marché esthétique en France
- Etude du marché esthétique en Europe
- Etude du marché esthétique à l'international
- Son adaptation sur le marché
- Les stratégies employées
- Les fournisseurs
- Les clients/distributeurs
- La concurrence directe
- Les produits CORPODERM
- Les produits de moyenne gamme
- Les produits hauts de gamme
- Les nouvelles gammes de produits
- Ma place dans l'entreprise
CORPODERM est une entreprise jeune et dynamique dont le siège social se situe à Toulouse. Son activité est dédiée à la distribution de produits et de machines destinés aux professionnels de l’esthétique et du médical. La société se démarque par sa tendance à l’innovation, son image soignée et les services qu’elle propose. La société CORPODERM a investi le marché français avec un système de bronzage par DHA nouvelle génération, Sunflash by Corpoderm. Reposant sur une technologie performante pour un bronzage très naturel, Sunflash permet à l'institut de développer une prestation de qualité extrêmement rentable. C'est aussi de nouvelles gammes de produits et de services sélectionnés pour leur qualité, leur rentabilité, leurs résultats, mais aussi pour leur complémentarité.
[...] Tel est le cas par exemple pour tout ce qui concerne la lutte contre le vieillissement ou l’amincissement entre autre. Tout en restant dans des produits déjà existants sur le marché, nous avons cherché à créer de nouveaux modèles de produits en arborant une synergie de gamme. Soit par exemple, adapter tel produit à telle machine ce qui leur donne une double utilité. LES FOURNISSEURS Nos fournisseurs sont propres à chaque appareil ou produits et se trouvent dans le monde entier. [...]
[...] Les relances clients Comme expliqué ci-dessus, les paiements faits par nos clients se faisaient principalement par chèque. Cependant, certains paiements n’étaient pas effectués et des retards de paiement allant jusqu’à une année antérieure étaient constatés. Cela nécessitait la mise en place d’un processus pour connaître l’état de compte de chaque client chaque mois et effectuer des relances dans les délais impartis. Au niveau des ressources humaines La création de dossiers personnalisés Le service des Ressources humaines est inexistant pour le moment au sein de la société. [...]
[...] En fonction de la constatation des produits manquants, nous effectuons une commande. FACTURATION - Elaboration des factures : Lorsque le bon de livraison est créé, je le valide et le transfère en pièce facture et la valide et l’imprime en deux exemplaires. Un exemplaire est rangé dans la bannette des factures clients destinée au comptable en fin de mois, l’autre exemplaire est envoyé dans le colis au client. Je facture également, les organismes (OPCA) afin d’obtenir les subventions pour les étudiants en alternance au sein de la société - Relance de la facturation : Tous les deux mois, le comptable me fourni une liste des factures impayées. [...]
[...] Mis à part le fait que ces documents se doivent d’être présents, organisés, classés et accessibles à tout moment et rapidement quand l’on en a la nécessité, cela m’a intéressé de pouvoir avoir un travail se rattachant à ce domaine. J’ai pu proposer mes idées en vue de certaines améliorations et surtout avoir l’autosatisfaction de mener un travail dés son commencement. Durant cette année, plusieurs tâches m’ont été confiées, mon gérant a su me faire confiance et me laisser travailler en toute autonomie. [...]
[...] De ce fait, j’ai été amené à faire des démarches physiques auprès de plusieurs structures et j’ai finalement obtenu, par le biais d’ISTEF, différents entretiens dont un au sein de la société CORPODERM. Lors de mon rendez-vous au sein de cette société qui était pour moi ma dernière chance compte tenu de la date butoir pour l’intégration en centre de formation, j’ai su faire paraître mes atouts ce qui m’a permis d’obtenir un poste d’assistante de direction. CORPODERM m’a accueilli dans ses locaux le 26 octobre 2009 et m’a chargé de différentes missions. [...]
Méthodologie de gestion de projet : les étapes pour mener à bien un projet
«4 notions fondamentales dans la conduite de projet. Les 2 dimensions du management de projet. Les enjeux du management par projet. L'entreprise en mode projet. Les grandes étapes du projet. Cycle de vie du projet. Les rôles. Organigramme. Les responsabilités clés. Les différents rôles d'un...»
«Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Cette action nécessite la mise en oeuvre de ressources en vue de la réalisation d'un objectif défini au préalable dans un délai imparti. Un projet se caractérise par un objectif de...»
Business-plan : 'La Baguett'in', projet de création d'une boulangerie-drive
«Présentation synthétique du projet. L'entreprise. Les créateurs. Aspects économiques du projet de création. Le produit. Le marché. Motivations de la création. Motivation des créateurs. Motivation liée au marché. Stratégie à 3 ans. Notre segmentation. Nos objectifs. Stratégie de communication. Plan...»
«Mots-clés : entreprise et gestion, management organisation, étude de cas, boulangerie drive, boulangerie drive business plan, boulangerie drive conception, boulangerie drive emplacement Notre avis : Complet et très détaillé, cette étude de cas présente la pertinence de la création d'une...»
En quoi Red Bull a-t-il réussi son envol sur le marché français ?
«Un envol difficile. Un frein pour son lancement. La capacité d’adaptation de Red Bull. Une stratégie mercatique efficace. L’analyse du marché des boissons énergétiques. La stratégie mercatique différenciée.»
«D'origine Thaïlandaise, le « Krating Daeng », qui signifie « le buffle rouge » en Thaîlandais, est modifié et commercialisé par l'autrichien Dietrich Mateschitz sous le nom de Red Bull. A partir de 1994, Red Bull a tenté le pari d'exporter en France sa boisson énergétique. Présente aujourd'hui...»
