Extrait du document : «Le thème que nous nous proposons de développer et d'étudier tout au long de ce travail traite de la fonction achats dans toute sa globalité, c'est à dire de ses caractéristiques, de ses spécificités mais aussi de ses outils. Cependant, serait-on...»

«3 - Le processus d’achat 27 Le besoin Le cahier des charges L’appel d’offres La comparaison des offres Section 4 - La négociation d’achat 29 La préparation Le déroulement Le suivi Section 5 - Le budget achats 30 Chapitre 2 LES SOLUTIONS ALTERNATIVES 39 Section 1 - Le groupement d’achat 31 La centrale de référencement Les centrales d’achat Les centrales d’achat avec stockage Section 2 - Un acheteur en temps partagé 32 Section 3 - L’externalisation des achats 32 CONCLUSION 42 BIBLIOGRAPHIE 43 RÉSUMÉ 44 MOTS CLEFS 45 Introduction Le thème que nous nous proposons de développer et d'étudier tout au long de ce travail traite de la fonction achats dans toute sa globalité, c'est-à-dire de ses caractéristiques, de ses spécificités mais aussi de ses outils....»

Extrait du document : «Ce mémoire a pour but de faire une synthèse sur les applications issues des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) pour la gestion des achats et leur impact dans l'entreprise. J'y évoque le e-sourcing qui se rattache à...»

«On notera plusieurs innovations majeures liées au fort développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC, sigle que j’utiliserais pour le reste de l’étude ) : l’e-sourcing qui a fait évoluer la manière de définir les besoins et de sélectionner les fournisseurs par le biais d’une réduction du coût d’achat, l’e-collaboration qui regroupe les outils pour la mise en commun des connaissances et savoir-faire, l’e-procurement qui a changé les pratiques de passation et de suivi de commande grâce aux baisses obtenues dans les coûts administratifs et les délais, la business intelligence qui permet de mener des analyses développées sur la gestion des approvisionnements, le supplier relationship management (SRM ou gestion de la relation fournisseur), et le règlement électronique (e-facturation et paiement)....»

Extrait du document : «Lors d'une décision d'achat, certaines étapes sont nécessaires au bon déroulement et la réussite de celui-ci. Ainsi plusieurs éléments doivent être pris en compte pour que l'achat se passe bien et que l'entreprise soit satisfaite de son action. Ces...»

«Le contrôle de qualité Importance du contrôle et responsabilité. Tous les produits achetés ne posent pas les mêmes exigences en termes de contrôle. Des achats de marque vont pouvoir parfois être approvisionnés sans contrôle. Quelquefois, les bonnes relations et les performances passées permettent de faire confiance à certains fournisseurs en espaçant progressivement les contrôles. Mais il est souvent nécessaire d’effectuer un contrôle de qualitatif à la réception. Ce contrôle a un double objectif : - S’assurer que les approvisionnements ont bien le niveau de qualité requis et ainsi éviter que des composants ou matières non satisfaisants soient intégrés au produit et que l’on s’en rende compte trop tard lors de contrôle d’encours ou de produits finis....»

Extrait du document : «Depuis une trentaine d'années, avec l'accroissement de la concurrence mondiale, le paysage économique s'est fortement modifié. Les entreprises ont dû s'adapter et se réorganiser afin de répondre au mieux aux attentes de leurs clients et rester...»

«Une communication continue consiste en des échanges réguliers entre un client et un fournisseur sur les objectifs et les voies de les atteindre, sur l’ensemble des changements qui impactent chacun des acteurs. Les objectifs clairs fournissent la clarté de situation. Il faut qu’ils soient S.M.A.R.T. (Spécifiques. Mesurables. Atteignables. Réalistes. Temps (échéancier).) L’équilibre dans la relation client / fournisseur est mesuré par le degré d’intervention d’un client dans les affaires d’un fournisseur sans trop le gêner. Il est mieux que le client ne franchisse jamais cette frontière....»

Extrait du document : «Toute entreprise, tout responsable a besoin d'un ensemble d'indicateurs de performance lui permettant de suivre ses objectifs. Ces indicateurs, se présentant sous forme de ratios ou de valeurs, peuvent être d'une grande utilité car ils permettent...»

«- Augmenter le nombre de passagers d’un certain pourcentage - Définition des facteurs-clés de gestion Les Facteurs-clés de gestion sont les variables essentielles de gestion d’un centre de responsabilité que le responsable doit suivre de près, car leur évolution conditionne la réalisation des objectifs de ce centre - Choix des indicateurs Un indicateur est une information chiffrée choisie pour rendre compte de l’évolution d’un facteur-clé de gestion, c’est à dire de la progression vers l’objectif. Illustration : soit à déterminer les indicateurs de performance de l’activité Approvisionnement d’une entreprise de transport....»

Extrait du document : «La fonction Achat, qui est depuis toujours une fonction indispensable à l'entreprise, joue désormais un rôle stratégique de premier plan. En effet, la part grandissante des achats dans le chiffre d'affaires des entreprises (60% du chiffre d'affaires...»

«Ces marchés sont passés selon des modalités de publicité et de mise en concurrence déterminées par la personne responsable des marchés en fonction de l’objet, des caractéristiques et du montant de l’achat. Le code des marchés publics prévoit uniquement une publicité obligatoire au BOAMP ou dans un journal d'annonces légales pour les achats dont le montant est compris entre et HT. Et une procédure d’appel d’offres pour des achats égaux ou supérieurs à HT (articles 26 et 33 du code des marchés publics)....»

Extrait du document : «Même si le développement durable est un concept qui a maintenant une vingtaine d'années, il n'a réellement pris son essor en Europe dans l'entreprise qu'au cours des 5 dernières années. D'abord considéré comme un effet de mode ou un « gadget de...»

«Idées et messages-clé Nous avons retenu cinq points d’entrées structurants pour identifier les enjeux actuels achat et Développement Durable : 1 Les achats changent L’environnement économique change. La globalisation a modifié le rapport de l’entreprise à son environnement. Avec la pression forte de la concurrence au niveau international, les achats, qui sont au coeur des processus Supply Chain, prennent un poids de plus en plus important au sein de l’entreprise. En effet, les achats peuvent influencer significativement l’avantage concurrentiel de l’entreprise....»

Extrait du document : «En France, 20.6 millions de personnes avaient plus de 50 ans en 2007, 27 millions auront plus de 50 ans en 2020 ! D'après l'INED (Institut National Démographique), il y aurait en 2009 en France 23 140 000 seniors soit 37.05% de la population...»

«(Source : Webmaster du site.) Et un exemple de site Américain de rencontre pour tous, qui a enregistré des chiffres record sur le segment seniors : En 2005, eHarmony.com annonce une croissance de 86% de ses internautes seniors. De 196.000 en janvier 2004, les 55 ans et plus sont passés à 350.000 en janvier 2005. Page d'accueil du site américain eHarmony.com en 2005 (Source : www.senioractu.com/photo/130906-183066.jpg?v=1110900960) Et bien d’autres ! III : Comment communiquer efficacement vers les seniors A : Ce qu’il ne faut surtout pas faire Commençons tout d’abord par aborder le sujet qui fâche, ce qu’il ne faut pas faire quand on communique vers les seniors....»

Extrait du document : «L'industrie du textile et de l'habillement importe des produits en grande quantité, et ce, depuis plusieurs décennies. Avec une industrie subissant une intense compétition et des produits exigeant un travail intensif, les sociétés font face à cette...»

«La Lettre de la Distribution Internationale– décembre 2002 Volume IV N 37 Lowson, R.H., King, R. and Hunter, R.A. (1999), Quick Response: Managing the Supply Chain to Meet Consumer Demand, John Wiley & Sons, Chichester. Lowson, R.H. (2001), "Retail sourcing strategies: are they costeffective?", International Journal of Logistics, Vol No pp. 271-96 Lowson Robert H. (2003) “Apparel sourcing: assessing the true operational cost” International Journal of Clothing Science and Technology, Bradford. Vol Iss p. 335-345 (11 pp.) Mason-Jones, R., Naylor, J....»